北京資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)于2015年1月16日召開(kāi)教育培訓(xùn)委員會(huì)2015年度第一次會(huì)議，針對(duì)當(dāng)前行業(yè)專(zhuān)業(yè)、人才、市場(chǎng)三大突出矛盾，深入討論了如何改革創(chuàng)新行業(yè)人才培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè)模式、如何幫助評(píng)估機(jī)構(gòu)切實(shí)解決找人、育人、留人、用人等問(wèn)題。現(xiàn)將會(huì)議觀點(diǎn)綜述如下：
一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，更新行業(yè)人才發(fā)展觀念
2014年國(guó)務(wù)院密集出臺(tái)了多項(xiàng)簡(jiǎn)政放權(quán)新政，評(píng)估行業(yè)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了巨大改變，注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師的職業(yè)資格認(rèn)定由原來(lái)的“準(zhǔn)入類(lèi)”調(diào)整為“水平評(píng)價(jià)類(lèi)”；評(píng)估機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定由原來(lái)的前置審批改為后置審批。在這個(gè)由“市場(chǎng)”主導(dǎo)的新格局中，全行業(yè)應(yīng)以黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深刻認(rèn)識(shí)改革主旨和發(fā)展方向，準(zhǔn)確理解和把握改革目標(biāo)和任務(wù)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，努力抓住國(guó)企改革和資本市場(chǎng)改革給評(píng)估行業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇和服務(wù)空間，認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)人才培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，以拓寬人才入口、壯大人才隊(duì)伍、優(yōu)化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、完善人才建設(shè)制度為總目標(biāo)，進(jìn)一步更新人才發(fā)展觀念，在人才培養(yǎng)中注入更多市場(chǎng)因素，通過(guò)改革與創(chuàng)新人才培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè)模式，實(shí)現(xiàn)行業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二、行業(yè)人才發(fā)展面臨的困境
一是后備人才嚴(yán)重缺乏，人才供應(yīng)斷鏈。由于我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估學(xué)歷教育和專(zhuān)業(yè)碩士培養(yǎng)起步較晚，且開(kāi)設(shè)此專(zhuān)業(yè)的院校較少，學(xué)生生源不足問(wèn)題突出，再加上2014年國(guó)務(wù)院27號(hào)文件的出臺(tái)，評(píng)估師職業(yè)資格認(rèn)定暫停，專(zhuān)業(yè)人才供應(yīng)鏈中斷，使人才供給問(wèn)題雪上加霜。另外，囿于近十幾年評(píng)估師職業(yè)資格考試門(mén)檻過(guò)高，行業(yè)人才準(zhǔn)入難，人才供給不足，出現(xiàn)人才年齡結(jié)構(gòu)老化新常態(tài)，影響行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二是人才知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，難以與高端客戶(hù)相匹配。北京大中型評(píng)估機(jī)構(gòu)主要為國(guó)企（央企）、上市公司和跨國(guó)公司等客戶(hù)群體提供高質(zhì)量的評(píng)估服務(wù)，在一個(gè)科技高速發(fā)展、知識(shí)更新飛速、國(guó)家全面深化改革的時(shí)代,傳統(tǒng)、單一的評(píng)估服務(wù)已不能滿(mǎn)足不同類(lèi)別客戶(hù)群體的個(gè)性化需求。隨著行業(yè)改革的不斷推進(jìn)，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、券商、投行、國(guó)際管理咨詢(xún)公司等潛在競(jìng)爭(zhēng)者的不斷涌入，評(píng)估行業(yè)將真正面臨人才競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。
三是人才流失嚴(yán)重。評(píng)估機(jī)構(gòu)最大的資本是人力資源，人才流失會(huì)導(dǎo)致技術(shù)質(zhì)量和管理水平降低。影響人才流失的外部原因有國(guó)家政策的變動(dòng)、行業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的青睞，等等。導(dǎo)致行業(yè)人才流失的內(nèi)部原因在于部分評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理機(jī)制不完善，其中管理者素質(zhì)不高、員工激勵(lì)機(jī)制不健全、未能建立有效的評(píng)估體系、缺乏合理的薪酬結(jié)構(gòu)、未能建立針對(duì)核心員工的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化氛圍是存在的主要問(wèn)題。
三、新形勢(shì)下行業(yè)人才發(fā)展對(duì)策
一是樹(shù)立以市場(chǎng)配置為主導(dǎo)的人才發(fā)展觀。隨著我國(guó)資本輸出、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)的完善、混合所制的推進(jìn)，評(píng)估行業(yè)的市場(chǎng)前景將更加廣闊，同時(shí)也對(duì)行業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)能力提出了更高的要求。為保障行業(yè)人才隊(duì)伍層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)水平能夠與時(shí)代發(fā)展、市場(chǎng)需求相適應(yīng)，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，改革與創(chuàng)新人才培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè)模式，積極引導(dǎo)評(píng)估機(jī)構(gòu)從專(zhuān)業(yè)化走向多元化，從測(cè)算價(jià)值走向發(fā)現(xiàn)價(jià)值。同時(shí)充分學(xué)習(xí)借鑒外地評(píng)估機(jī)構(gòu)找人、育人、留人、用人方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，有選擇性的復(fù)制到我們的人才培養(yǎng)和管理中。
二是立足專(zhuān)業(yè)，從單一型走向多元化。堅(jiān)持以評(píng)估服務(wù)對(duì)象的實(shí)際需求為導(dǎo)向，重新定位行業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，優(yōu)化人才培養(yǎng)教學(xué)計(jì)劃和課程設(shè)計(jì)，拓寬專(zhuān)業(yè)人才的知識(shí)面，全面打造一支懂技術(shù)、精管理、熟悉現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)行模式、開(kāi)拓創(chuàng)新能力強(qiáng)的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，以一流的人才及專(zhuān)業(yè)、全面、到位的服務(wù)贏得市場(chǎng),提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
三是加強(qiáng)人力資源管理，增強(qiáng)員工歸屬感。積極引導(dǎo)機(jī)構(gòu)牢固樹(shù)立“用事業(yè)造就人、用文化凝聚人、用薪酬激勵(lì)人、用感情留住人”的人才理念；建立健全科學(xué)的人才錄用、人才使用、人才培養(yǎng)、人才評(píng)價(jià)、內(nèi)部晉升和收入分配機(jī)制；尊重人才的價(jià)值取向，為各類(lèi)人才設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)秀人才提供順暢的晉升通道；尊重員工勞動(dòng)，關(guān)心員工訴求，支持員工成長(zhǎng)成才，營(yíng)造舉賢任能、和諧協(xié)作的濃厚氛圍，努力提升員工對(duì)機(jī)構(gòu)和行業(yè)的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸屬感。
四是擴(kuò)大職業(yè)范圍，延伸服務(wù)鏈。面對(duì)四大、券商、投行、國(guó)際管理咨詢(xún)公司等潛在競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入，評(píng)估行業(yè)要想立于不敗之地，必須在立足專(zhuān)業(yè)的同時(shí)加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新，評(píng)估服務(wù)可向企業(yè)盡職調(diào)查、企業(yè)價(jià)值管理、企業(yè)投資戰(zhàn)略分析等領(lǐng)域延伸，通過(guò)為企業(yè)提供一條龍?jiān)鲋捣?wù)，吸引客戶(hù)，留住客戶(hù)。
五是有效配置人才資源，實(shí)現(xiàn)人才效益最大化。科學(xué)指導(dǎo)評(píng)估機(jī)構(gòu)建立靈活的人才供給機(jī)制。一方面，拓寬人才外部供給渠道，廣納人才，以人才結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)的多元化來(lái)促進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的多元化和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。另一方面，盤(pán)活機(jī)構(gòu)內(nèi)部人才資源，充分發(fā)揮好總公司的人才樞紐作用和分公司的人才調(diào)配基地作用，根據(jù)總分公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及動(dòng)態(tài)變化，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，預(yù)防人才資源閑置和浪費(fèi)。
